招标代理服务的风险防控

招标代理过程的风险是客观存在的，在一定条件下还有某些规律性。风险管理是一个系统化的过程，风险防控的目的是把风险可能造成的不良影响减至低的管理过程。

（一）强化内部制度体系化，避免出现合规性风险的盲点

招标代理服务的合规性是首先需要控制的风险。抓制度建设是一个经久的老话题，其要义不仅仅是明确岗位职责、规范流程，同时更要关注新政策法规变化及配套制度的体系化调整与完善，因为任何一个规章制度都不是孤立存在的。这样才能避免出现合规性风险的盲点,充分发挥制度抓手的纲领作用，推进招标代理服务的专业化、系统化、规范化和标准化，引导招标代理服务行业优化和高质量发展。

（二）强化质量管理机制，加强风险控制体系建设

招标代理机构应做足内功，狠抓质量管理，健全完善招标代理服务质量监管机制和全流程服务质量管理体系，相应地使每一个招标代理服务项目的全过程受到有效监控，做到事前有依据、事中有检查、事后有评定，约束工作人员严格按照内部规范和质量管理流程，对招标投标的各个环节和可能出现的风险进行认真充分地分析与预防，如果在过程中发现问题，要全力将风险抑制在萌芽中，并根据情况变化，及时跟进、调整和应对，并随时跟踪和督促员工改进服务意识，通过强化质量监管和程序流程管理，减少和避免风险问题的发生。

（三）强化激励机制在风险防范中的促进作用，激发工作人员的责任心

严格规范流程是避免风险隐患的基础，而程序与流程也是招标代理服务中容易出现错弊的部分。建议招标代理机构在薪酬激励机制中强化“奖优罚错”，即在奖优的同时，加大对招标代理服务中出现错弊的罚则或成本，让工作人员从不愿出现风险问题，改变为不敢发生风险问题的自主防控，树牢员工的风险防范意识。

（四）强化对招标投标流程参与各方的管理，建立相应的信用数据库和监督机制

即建立招标人、投标人、专家库的信用档案，通过设立黑名单制度，提高对招标人违规假招标、投标人围标造假、专家评委违规评标等的失信成本。当然，各招标代理机构也需要实现数据库共享，才能更大地发挥其作用。

（五）强化对招标从业人员的职业教育与风险防控教育

无论什么工作，*终都是人来落实。招标代理工作涉及广泛的专业技术知识，有时往往一个工程项目涉及多个不同领域，其工作的法律性、规范性极强，在《招标投标法》《政府采购法》等法律原则下，各行业的监管也会随着市场变化而进行相对动态的修订调整，因此积极组织学习新政策法规、职业道德教育和综合专业素质教育就显得格外必要和重要。同时，机构内部还可以通过培训等方式，总结分享招标代理工作中以往的问题风险与经验教训，相互启发、相互借鉴，避免同样的风险问题再次出现。

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